交期，即交付日期，是指产品或服务完成并交付给客户的预定时间。它通常在合同中明确规定，是项目管理和供应链管理中的关键指标之一，直接影响到客户满意度和项目进度。
交期，作为经济和管理学中的一个重要概念，是指从订单下达日开始至交付日之间的时间长短，这一概念在贸易、生产、物流等领域中具有关键意义，因为它涉及到产品或服务按照合同或订单约定的时间进行交付的日期，交期的准确性对于确保供应链顺畅、维护客户关系以及企业信誉至关重要。
交期的构成可以细分为多个阶段，每个阶段都有其特定的前置时间，具体如下：
| 阶段 | 前置时间 | |
| 行政作业时间 | 采购与供应商完成采购行为所必须进行的文书及准备工作 | 行政作业前置时间 |
| 原料采购时间 | 供应商向自己的供应商采购必要的原材料 | 原料采购前置时间 |
| 生产制造时间 | 生产线制造出订单上所订货物的生产时间 | 生产制造前置时间 |
| 运送与物流时间 | 将货物从供应商的生产地送到客户指定交货点 | 运送前置时间 |
| 验收和检查时间 | 卸货与检查、拆箱检验、完成验收文件等 | 验收与检验前置时间 |
| 其他预留时间 | 不可预见的外部或内部因素所造成的延误及缓冲时间 | 其他零星的前置时间 |
以下是对各个阶段的详细介绍：
1、行政作业时间：这包括采购部门与供应商之间为了完成采购行为所需要进行的所有文书工作和准备工作，这些工作可能包括合同签订、订单处理、支付安排等，行政作业时间的长短取决于企业内部流程的效率以及与供应商之间的沟通协调能力。
2、原料采购时间：在这个阶段，供应商需要向他自己的供应商采购必要的原材料，这个过程可能涉及到全球范围内的采购活动，因此会受到供应商地理位置、运输条件、市场价格波动等多种因素的影响。
3、生产制造时间：这是供应商内部的生产线制造出订单上所定货物的生产时间，这个过程包括生产线排队时间、准备时间、加工时间、不同工序等候时间以及物料的搬运时间，在非连续性生产中，排队时间占总时间的一大半。
4、运送与物流时间：当订单完成后，需要将货物从供应商的生产地送到客户指定的交货点，这个过程中的时间取决于供应商和客户之间的距离、交货频率以及选择的运输方式。
5、验收和检查时间：在这个阶段，客户会对收到的货物进行卸货与检查、拆箱检验、完成验收文件等操作，这个过程的时间取决于货物的数量和复杂性，以及客户的验收标准。
6、其他预留时间：这部分时间是为了应对不可预见的外部或内部因素所造成的延误，以及供应商为了应对这些不确定性而预留的缓冲时间。
交期的管理是一个复杂的过程，它要求企业在各个环节中都要有高效的管理和协调能力，通过优化交期的各个组成部分，企业可以提高生产效率，降低成本，提升客户满意度，从而在激烈的市场竞争中获得优势。
