并购是企业间的兼并与收购行为。兼并指两家或以上公司合并成一家公司，收购则是一家公司购买另一家公司的控股权。
并购，即兼并与收购（Mergers and Acquisitions，M&A），是企业战略中的一种重要手段，主要涉及两个或多个独立企业通过某种方式合并成一个经济实体的过程，以下是对并购的详细解释：
1、定义
并购包括兼并和收购两层含义、两种方式，兼并是指两家或者更多的独立企业，公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司，收购是指一家企业用现金或者有价证券购买另一家企业的股票或者资产，以获得对该企业的全部资产或者某项资产的所有权，或对该企业的控制权。
2、实质
并购的实质是在企业控制权运动过程中，各权利主体依据企业产权作出的制度安排而进行的一种权利让渡行为，在并购过程中，某一或某一部分权利主体通过出让所拥有的对企业的控制权而获得相应的受益，另一个部分权利主体则通过付出一定代价而获取这部分控制权，企业并购的过程实质上是企业权利主体不断变换的过程。
3、动因
扩大生产经营规模，降低成本费用：通过并购，企业规模得到扩大，能够形成有效的规模效应，带来资源的充分利用和整合，降低管理、原料、生产等各个环节的成本，从而降低总成本。
提高市场份额，提升行业战略地位：规模大的企业伴随生产力的提高和销售网络的完善，市场份额将会有比较大的提高，从而确立企业在行业中的领导地位。
取得充足廉价的生产原料和劳动力，增强企业的竞争力：通过并购实现企业的规模扩大，成为原料的主要客户，能够大大增强企业的谈判能力，从而为企业获得廉价的生产资料提供可能，高效的管理、人力资源的充分利用和企业的知名度都有助于企业降低劳动力成本，从而提高企业的整体竞争力。
实施品牌经营战略，提高企业的知名度，以获取超额利润：品牌是价值的动力，同样的产品，名牌产品的价值远远高于普通产品，并购能够有效提高品牌知名度，提高企业产品的附加值，获得更多的利润。
为实现公司发展的战略，通过并购取得先进的生产技术、管理经验、经营网络、专业人才等各类资源：并购活动收购的不仅是企业的资产，而且获得了被收购企业的人力资源、管理资源、技术资源、销售资源等，这些都有助于企业整体竞争力的根本提高，对公司发展战略的实现有很大帮助。
通过收购跨入新的行业，实施多元化战略，分散投资风险：这种情况出现在混合并购模式中，随着行业竞争的加剧，企业通过对其他行业的投资，不仅能有效扩充企业的经营范围，获取更广泛的市场和利润，而且能够分散因本行业竞争带来的风险。
4、类型
横向并购：横向并购的基本特征就是企业在国际范围内的横向一体化，近年来，由于全球性的行业重组浪潮，结合我国各行业实际发展需要，加上我国国家政策及法律对横向重组的一定支持，行业横向并购的发展十分迅速。
纵向并购：纵向并购是发生在同一产业的上下游之间的并购，纵向并购的企业之间不是直接的竞争关系，而是供应商和需求商之间的关系，纵向并购的基本特征是企业在市场整体范围内的纵向一体化。
混合并购：混合并购是发生在不同行业企业之间的并购，从理论上看，混合并购的基本目的在于分散风险，寻求范围经济，在面临激烈竞争的情况下，我国各行各业的企业都不同程度地想到多元化，混合并购就是多元化的一个重要方法，为企业进入其他行业提供了有力、便捷、低风险的途径。
5、一般程序
前期准备阶段：企业根据发展战略的要求制定并购策略，初步勾画出拟并购的目标企业的轮廓，如所属行业、资产规模、生产能力、技术水平、市场占有率等，据此进行目标企业的市场搜寻，捕捉并购对象，并对可供选择的目标企业进行初步的比较。
方案设计阶段：方案设计阶段就是根据评价结果、限定条件（最高支付成本、支付方式等）及目标企业意图，对各种资料进行深入分析，统筹考虑，设计出数种并购方案，包括并购范围（资产、债务、契约、客户等）、并购程序、支付成本、支付方式、融资方式、税务安排、会计处理等。
谈判签约阶段：通过分析、甄选、修改并购方案，最后确定具体可行的并购方案，并购方案确定后并以此为核心内容制成收购建议书或意向书，作为与对方谈判的基础；若并购方案设计将买卖双方利益拉得很近，则双方可能进入谈判签约阶段；反之，若并购方案设计远离对方要求，则会被拒绝，并购活动又重新回到起点。
接管与整合阶段：双方签约后，进行接管并在业务、人员、技术等方面对目标企业进行整合，并购后的整合是并购程序的最后环节，也是决定并购是否成功的重要环节。
FAQs
1、并购和收购有什么区别？
并购包括兼并和收购两种方式，兼并通常指两家或更多独立企业合并成一家新企业，其中一方通常会吸收另一方；而收购则指一家企业用现金或有价证券购买另一家企业的部分或全部资产或股权，以获得对该企业的控制权。
2、并购的主要动因有哪些？
并购的主要动因包括扩大生产经营规模、降低成本费用、提高市场份额、取得廉价生产原料和劳动力、实施品牌经营战略、获取先进技术和管理经验、实施多元化战略等。
3、并购有哪些类型？
并购的类型主要包括横向并购（同一行业内的企业合并）、纵向并购（产业链上下游企业间的合并）和混合并购（不同行业企业间的合并）。
