乐视目前仍有400多位员工，其老板贾跃亭在美国，在国内还有约20亿美元债务。
乐视是一家曾经在资本市场上风光无限，但随后陷入困境的科技公司，以下是对乐视情况的详细介绍：
1、发展历程
成立与上市：乐视成立于2004年，由贾跃亭创立，2010年8月12日，乐视在中国创业板上市，成为A股市场首家上市的视频网站，并逐渐发展成为一个庞大的“乐视生态系统”，涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等多个领域。
辉煌时期：2014年是乐视全生态业务发展的巅峰期，总收入接近100亿元，当时，乐视被业界称为“乐视模式”，其垂直产业链整合业务模式备受瞩目。
危机爆发：自2016年底以来，乐视开始陷入资金链断裂的危机，供应商纷纷讨债，公司拖欠员工工资和社保，债务问题日益严重，2017年，乐视网发布公告称，贾跃亭将辞去乐视网总经理一职，梁军接任，此后，乐视的负面新闻不断，包括资产冻结、高管离职等。
退市结局：由于持续亏损和财务造假等问题，乐视网于2020年7月21日被深圳证券交易所摘牌，结束了近10年的上市旅程。
2、业务布局
乐视网：作为上市公司的核心资产，乐视网曾是网络视频行业的佼佼者，提供丰富的正版影视内容和流畅的视频服务，随着资金链断裂和管理层变动，乐视网的经营陷入困境。
乐视致新：主要负责超级电视等智能终端的研发、生产和销售，乐视超级电视曾以高性价比和创新的营销模式在市场上取得一定份额，但受母公司危机影响，其发展也受到限制。
乐视影业：涉足影视制作与发行领域，曾推出多部知名影视作品，在乐视整体危机的背景下，乐视影业的发展也面临挑战。
其他子生态：乐视还涉足手机、汽车、金融、体育等多个领域，但这些业务大多处于起步阶段或未形成规模效应，且在资金链断裂后难以为继。
3、当前状况
经营困境：尽管乐视在努力自救，如通过裁员、融资等方式缓解资金压力，但其经营状况仍未得到根本改善，乐视网退市后，公司的品牌影响力和市场地位大幅下降。
业务调整：面对困境，乐视不得不对业务进行调整和收缩，一些非核心业务被剥离或暂停运营，以集中资源发展主营业务。
战略合作：为了寻求新的发展机遇，乐视积极与其他企业开展战略合作，2024年9月20日，乐视与腾讯云签署战略合作协议，决定将IDC迁移至腾讯云，并在云计算领域展开深度合作。
4、未来展望
不确定性：乐视的未来充满不确定性，公司仍在努力自救和寻求新的发展机遇；市场竞争日益激烈，行业环境不断变化，乐视能否成功转型仍待观察。
潜在机遇：随着互联网和智能科技的快速发展，乐视在视频产业、智能终端等领域仍具有一定的技术积累和品牌优势，如果能够抓住机遇、创新发展模式并加强内部管理，乐视有望在未来实现新的突破和发展。
乐视是一家曾经辉煌但随后陷入困境的科技公司，其发展历程充满了波折和挑战，但也积累了宝贵的经验和教训，乐视需要在继续自救的同时积极探索新的发展机遇和模式以实现可持续发展。
一、乐视的资金链断裂是如何发生的？
乐视的资金链断裂主要是由于其过度扩张和多元化战略导致的，在快速扩张过程中，乐视投入了大量资金用于建设七大子生态（电视、手机、汽车、乐视网、商城、金融、乐视云），但这些业务大多需要长期投入且回报周期长，乐视的盈利模式主要依赖于资本市场的融资和广告收入，缺乏稳定的现金流来源，乐视在管理和决策上也存在问题，如盲目追求规模和速度而忽视了风险控制等，这些因素共同导致了乐视的资金链断裂和经营危机。
二、乐视的退市对其自身及行业有何影响？
对于乐视自身而言，退市意味着失去了资本市场的支持和融资渠道，进一步加剧了其经营困境，退市也损害了乐视的品牌形象和市场信誉度，使其在消费者心中的知名度和信任度大幅下降，对于行业而言，乐视的退市为整个互联网视频和智能硬件行业敲响了警钟，它提醒企业在追求快速发展的同时必须注重风险管理和合规经营，避免因过度扩张而导致资金链断裂和经营危机，乐视的退市也促使行业内的其他企业重新审视自身的发展战略和商业模式，加强内部管理和风险控制以确保可持续发展。
